伊利集团董事长潘刚介绍伊利发展情况

伊利集团生产工人在包装产品

　　国际在线消息(记者王猛):“中国乳都”无疑是呼和浩特市最大的一张“城市名片”，而在这张名片背后，透射出呼和浩特政府与社会通力合作共创辉煌的宏伟理想，我们能够看到同一个企业的身影，那就是这个城市的企业名片——伊利集团。

　　对于企业而言，伊利集团是 “中国乳都”独一无二的奠基者和缔造者。作为唯一一家为2008北京奥运会提供乳制品的企业，它把回报社会特别是家乡当成了自己责无旁贷的使命。

　　伊利集团董事长潘刚在面对众多媒体记者的提问时，阐述了伊利与呼市、与内蒙、与社会共同发展这一理念。

　　积极融入呼和浩特市大发展生态圈

　　2005年，伊利实现主营业务收入121.75亿元，成为中国乳业首家突破百亿元大关的企业。2006年，伊利集团主营业务收入达到163.39亿，利税总和13.77亿元，纳税高达10.32亿元，高居中国乳业榜首。同时，伊利集团还入选“2005CCTV年度中国最佳雇主”和“2005年度中国最佳企业公民行为奖”。在刚刚发布的2006中国品牌500强排行榜中，伊利集团继续保持领先，品牌价值大涨16亿元，以152.36亿元蝉联食品业第一品牌。更值得一提的是，伊利集团2006年纳税近11亿元，再次代表中国乳业站在世界之颠，其行业领导者风范再次被强化，伊利集团2010年进入世界乳业20强、2015年进入世界乳业10强的目标也再次被无数人所重新认识。

　　伊利在获得良好发展的同时，也积极融入到呼和浩特市大发展的生态圈。一方面，伊利通过集团的发展壮大，带动了呼和浩特农牧业的发展，拉动了城市经济的强劲发展。统计数据显示，截至目前，在最近十几年的发展中，伊利集团可控奶牛头数达到200多万头，为了解决农民养牛资金困难的问题，伊利为养奶牛户累计发放奶款230多亿元，以滚动的方式累计向农户发放购牛款20亿元；为确保乳品行业的健康发展,伊利一次性投入2000多万元，用于防疫工作补贴和疫病防治；设立了2000多万元的风险基金，补偿奶农在养牛过程中的意外损失，解除奶农的后顾之忧。伊利集团奶源基地的建设带动了数百万农牧民脱贫致富，企业的发展为社会创造了近百万个就业岗位。呼和浩特、内蒙作为伊利的大本营，因此受伊利拉动的影响最大。

　　2000年初，呼和浩特开始实施“奶业兴市”的战略，并于2002年提出打造“中国乳都”的构想。凭借优越的地理位置和自然环境，以及大胆的建设思路，呼和浩特乳业在近几年内发展迅猛。截止到2005年底，全市奶牛存栏量达到65万头，鲜奶产量227万吨，人均鲜奶占有量700多公斤，在全国省会城市和直辖市中均位居第一。目前，呼和浩特奶类产品年产量占全国36个大中城市总产量的1/4，居国内大中城市之首。在呼市奶业整体推进的同时，龙头企业的表现也发挥着引擎驱动的良好作用。近些年来，伊利以自己的垂范和支援，为呼市乳业在资源、人才、声誉、管理、规模发展、全国布局等方面，做出了不可磨灭的贡献。

　　2005年8月，呼和浩特被中国轻工业联合会、中国乳制品工业协会正式联合命名为“中国乳业之都”。这是对呼和浩特“奶业兴市”战略实施以来取得的成果的肯定，同样也是在伊利集团的带动下，先后带动起来蒙牛、奈伦等一大批乳品企业，并成就了呼和浩特“中国乳都”的城市名片。近年来，呼和浩特奶业的发展走在全国的前列，从乳制品加工到奶牛养殖基地建设都得到迅速发展，带动了整体经济的发展和农民的增收，促进了农业结构的调整，为建设社会主义新农村奠定了坚实的基础。

　　呼和浩特成为中国乳都，可谓名至实归。与此同步的是呼市城市经济的飞跃。“十五”期间，呼和浩特市经济增速达到近30％，在全国27个省会城市中位居第一，GDP由2001年 的211.2亿元增长到2005年的700.4亿元，城市居民人均收入从6182元增长到12500元。2005年，呼和浩特市成为“经济发展最具活力”的10个城市之一，这充分显示出呼和浩特的发展活力和巨大潜力。

　　勇于承担社会责任 与社会共同发展

　　2006年4月，总理在重庆考察时留言说：“我有一个梦，让每个中国人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。”伊利集团在深受鼓舞的同时，也感到责任重大。伊利集团在行业内率先发表倡议书，表示伊利集团将积极把企业发展与社会进步融为一体，以最优质的产品、持续丰厚的股东回报、积极承担社会责任以及牵手奥运来带领中国乳业的健康发展，实现健康中国人，健康中国的远景目标。

　　“尽管伊利发展得很快，但伊利的企业文化是一个务实负责的文化，强调点滴积累，伊利追求的是基业长青的可持续发展。”伊利集团总裁助理张剑秋介绍说，“伊利将承担社会责任感放在企业发展的首要位置。因此伊利无论是在推出新产品还是做市场推广时，都非常谨慎，我们宁可牺牲一点发展速度，也要首先保证公众利益的安全。伊利做事，赚多少钱的目标要往后放，首先要想这样做符合不符合社会和公众的利益，能不能对行业兄弟企业们起到好的示范作用。带坏一个企业是个经营问题，但要带坏一个行业就是社会问题了，行业领导者是不会自私自利地思考的。”

　　事实上，无论是在支持社会主义新农村建设还是社会公益事业，伊利的投入都在持续加大，除了上述支持社会主义新农村建设的大力投入外，伊利集团累计投入3亿多元用于辅助困难大学生、扶持社会贫困群体、防治非典、帮助东南亚海啸灾区等各项公益事业。而今后几年全力支持、宣传奥运，已经成为伊利集团的头等大事。

　　正是在这样的经营理念指导下，伊利认为品牌战不是闪电战，而是持久战，是企业内功、实力的真实展现。所以，伊利不会跟竞争对手争一时一地的得失；不会一味追求高速度；不会盲目去跟对手争夺市场；更不会采取对环境、对行业破坏极大的掠夺式发展策略。

　　2006年4月，潘刚在博鳌亚洲论坛发表主题演讲时启动了伊利集团的“健康中国”计划，“健康中国”计划是伊利集团“为梦想创造可能”品牌主张的实战演绎，是2006年到2010年的五年品牌战略规划。伊利将以最优质的产品、持续丰厚的股东回报、积极承担社会责任以及牵手奥运来带领中国乳业的健康发展，实现健康中国人，健康中国的远景目标。

　　此举将伊利集团发展的意义进一步升华，将伊利与社会共同发展表现的淋漓尽致，正如潘刚所言：“品牌一定要真正的深入到消费者的心中。强大的品牌一定要根植于优秀的服务、先进的技术和可靠的品质之中，这也是伊利从来不追求轰动效应的原因，所以在普通消费者眼里，伊利不一定是最耀眼、最热闹的，但伊利肯定是最亲切、最踏实的。对于目前激烈的市场竞争环境而言，也许这样的做法会给竞争对手一些机会，会使企业的商业利益有所损失，但是要真正长久提高企业竞争力，就必须立足高远，将企业发展与社会发展融为一体，只有这样，企业才能真正有机地融入到社会中去，才能立于不败之地。”

　　2006年，伊利集团在企业运营效率、市场和基地布局、新产品研发等方面的不断创新和稳步推进。2006年，伊利集团推出了历经四年研发成功的中国“最安全”的牛奶——伊利金典有机奶和“最适合中国人饮用的牛奶”——伊利营养舒化奶。最大程度地解决了“消费者对牛奶安全的疑虑”和“由于乳糖不耐症而不能喝牛奶”两大问题。对于推动中国乳业健康发展，迎接国际挑战具有重要的历史作用。其中，“伊利金典有机奶”在俄罗斯中国国家展上高调亮相，受到俄总统普京和俄罗斯媒体的广泛赞誉；“伊利营养舒化奶” 在近日召开的全球首届乳业大会上，获得评委会“最佳创新液态奶产品高度推荐奖”，这是中国乳制品第一次在国外获奖，实现了中国乳业创新的历史性突破。

　　同时，伊利集团液态奶高端产品、冷饮、奶粉、酸奶等方面的领先优势标志着伊利已将乳业未来发展牢牢掌控在自己手中，伊利将继续平衡、稳健、可持续良性发展。伊利集团在2006年实施了“织网计划”，使其在产能、奶源方面的优势将在未来两年得以集中体现；而奥运所蕴涵的能量将随着2008年的临近将会得到更大的释放；伊利集团启动的奥运健康中国行等活动也将对伊利产生巨大的市场拉力。”