连日来，华能扎赉诺尔煤业有限责任公司（以下简称“华能扎煤公司”）不断深化班组建设治理，持续优化煤矿劳动组织和安全生产管理，畅通煤矿基层治理的神经末梢，打通服务职工“最后一公里”，形成了独具扎煤特色的班组建设体系。

9月初，一场别开生面的“轮值副班长”上岗机制在华能扎煤公司四座生产矿同步启动。灵东煤矿掘进队职工杨志滨介绍，班组创新推行“班前、班中、班后”全过程精细化管控，以班促队，有效提升整体掘进进米速度与劳动组织效率。

为激发和调动职工参与企业安全管理的积极性和主动性，华能扎煤公司打通管理壁垒，通过开展“套餐式”安全管理，自助式“传帮带”等活动，让每位一线职工轮流“挑大梁”，纷纷化身“体验官”，相继走上“副班长”管理岗位，持续推动班组长从“生产骨干”向“管理能手”转型。该机制试运行2个月后，反响良好，已自11月起全面推广，截至目前，几十名职工完成了“角色转换”。

机电总厂综机车间技术员和班组长检查车间现场Z3040摇臂钻床（隋晓亮 摄）

铁北煤矿的安全管理经验是华能扎煤公司的一个缩影，该矿按照《扎赉诺尔煤业有限责任公司班组建设管理办法》，构建“四三”安全文化体系，让班组文化有章可循、落地可依。灵露煤矿凝聚思政教育与安全文化，创新提炼的“一停二报三到位”“三清三想三及时”特色安全方法在14个班组建设中成效初显，查出隐患实现动态清零，煤炭热值及产量屡创佳绩。

华能扎煤公司以“生命高于一切，时时如履薄冰”安全理念为核心，深入推进“班组安全建设+安全文化建设”双轮驱动，让安全文化走进班组，引导教育职工形成共同的“安全新观”，营造独具特色、气氛浓厚的班组氛围。

检查机电总厂综机车间CSM1-400L-400A配电柜（隋晓亮 摄）

当前，华能扎煤公司每年一次的安全优胜班组及班组长评比验收正在进行当中，荣获安全优胜班组的单位，不仅会得到精神的嘉奖，考核表彰验收结果还将直接“折现”，覆盖全体职工。这一激励体系使班组长参与企业治理的积极性显著提升，越来越多的职工爱发声、敢发声、发好声。

灵泉煤矿的“班组长说班情”交流会就很有代表性。各科室负责人与班组长代表围坐畅谈，围绕安全生产的“难点”、日常管理的“堵点”、职工生活的“盼点”进行头脑风暴，会上提出的11项意见建议中，90%在48小时内得到回应，形成“基层发声、高层回应、闭环管理”的良性机制。

华能扎煤公司激励各单位积极搭建班组长发声平台，引导基层管理者发挥示范引领作用，提出管理建议，一项项作用于煤炭产销实际的举措，让班组建设焕发鲜活生机。

华能扎煤公司通过激活班组“小细胞”，实现从“有形管理”到“有效管理”转变，确保能源保供能力持续增强。未来，将持续推动班组从“生产执行单元”向“价值创造单元”转型升级，为“能源保供”注入更强基层动能，在“十五五”新征程上续写发展新篇。（来源：扎赉诺尔区融媒体中心）