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| 伊利集团乳业产业化惠及500万农牧民 |
| 中广网 2007-01-18 |
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中广网呼和浩特1月18日消息 昨日，记者从伊利集团第十届职工代表大会上了解到，2006年伊利集团品牌建设、奥运营销、奶源基地建设、精确化管理、资源整合“五拳”并出，驱动企业继续保持健康、稳定、持续发展态势。其中值得一提的是，历届职代会职工提案对企业的发展、进步所起的作用功不可没。
据了解，伊利集团上一届职代会上，职工提案共立案5类，大部分涉及企业经营、品牌建设、奶源基地建设等方面内容，尤其是有关企业生产命脉的奶源基地建设的提案，可行性、科学性、创新性都很强，对2006年企业大规模实施奶源基地建设起到了积极的参考作用。2006年，伊利集团投资3000多万元进行奶源基地建设，基本形成了“横跨东西，纵贯南北”的奶源基地布局。据日前统计，伊利集团通过自建和扶持个体建成标准奶站4000多个，扶持民营牧场200多个，扶持建成奶牛小区731座，可控奶牛头数近200万头。在有效保证企业生产运营的基础上，形成了“以农户养殖为起点，规模化经营为基础，标准化奶站为联系纽带，企业联农户”的乳业产业化生产模式，惠及农牧民近500万人。
2006年，伊利在公司股权结构改革中也迈出了突破性的一步，完成了股权分置改革，优化了公司治理结构，更加巩固了全体股东的共同利益基础，公司的经营状况进一步成为股东的共同关注点，股东价值取向将趋于一致；股权分置改革还使得公司形成更为有效的多层次外部监督和约束机制，促进企业充分利用资本市场和现代金融工具，加快伊利股份的成长速度，推进伊利股份做强做大做优主业战略目标的实施。
2006年，伊利集团整体经营业绩表现不俗，前三季度，液态奶产销量同比增长33％；冷饮业务实现50％的增长速度，连续12年稳居全国冷饮行业第一；奶粉销售收入同比增长42．4％，其中，婴幼儿奶粉同比增长60％以上，高端婴儿系列奶粉同比增长170％以上，远远超过雀巢等国际巨头；酸奶同比增长99．77％，实现增速全国第一。 |
来源：SRC-504034218 责编：冯丽荣 |
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